Teamkonflikte im Scrum-Projekt In einem Scrum-Projekt kann sich kein Projektmitarbeiter verstecken. Die Leistung jedes einzelnen Teammitglieds wird sehr schnell sichtbar und bewertbar. Denn jeder muss täglich erläutern, was er getan hat und wie er vorankommt. Wenn es Verzögerungen gibt, weil ein Teammitglied seine Aufgaben nicht rechtzeitig erledigt, dann kommen auch die anderen nicht voran. Die vorgebrachten und die tatsächlichen Gründe für Verzögerungen im Arbeitsablauf werden in täglichen Besprechungen offensichtlich, weil sie offen und direkt besprochen werden. Dabei bleibt es nicht immer auf der sachlichen Ebene. Manche kommen mit der direkten Kritik nicht zurecht. LOGRO - SCRUM und KAIZEN im Vertrieb - best.practice.sales. Es kommt zu Konflikten. Dadurch wird die Kommunikation erschwert. Die Mitglieder im Team sprechen nicht genug miteinander. Sie sind nicht mehr bereit, Probleme und Aufgaben anzugehen, damit alle vorankommen. Teilaufgaben werden hin und her geschoben. Die Folgen können sein, dass das Team nicht mehr gemeinsam an der Zielerreichung arbeitet oder dass einzelne Mitarbeiter das Team verlassen.
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Björns vollständigen Vortrag von der Agile World 2013 finden Sie hier: Björn Schotte ist geschäftsführender Gesellschafter der MAYFLOWER GmbH, einem großen Software-Dienstleister im Umfeld Web, Mobile & E-Commerce. Als Chefredakteur des PHP Magazins und Head of Chair der International PHP Conference ist er tief im Open Source und Web-Umfeld verwurzelt. Agile Methoden faszinieren ihn genauso wie die Aufgabe des Managements, Widersprüche auszuhalten und Zusammenarbeit zu organisieren. Seine Meinung vertritt er im Blog auf und auf twitter unter @BjoernSchotte Berthold Glass ist Certified Scrum Master und seit vielen Jahren im Umfeld agiler Methoden unterwegs. Als "Dolmetscher zwischen Marketing und IT" bringt er beide Welten zusammen und etabliert dabei Methoden, Vorgehensweisen und Best-Practices im jeweils neuen Umfeld. Scrum im vertrieb 6. Filed under: Allgemein | Tagged: interview, it, marketing, scrum, software |
Mit Sorge betrachte ich die Themen "Scrum in großen Konzernen" und Frameworks wie SAF(e) (Scaled Agile Framework). In den letzten Jahren ist mir bewusst geworden, wie sehr die von Scrum betonten Werte wie Kommunikation & Transparenz eine Veränderung an sich selbst und in der Organisation erfordern. Wie ungleich schwieriger muss es da für etablierte Konzerne mit vielen zehntausend Mitarbeitern sein, dies zu realisieren! Und gleichzeitig ist es so, dass Scrum Teams um ein vielfaches effektiver sind als "herkömmliche" Teams, mithin also eine deutlich bessere time-to-market erreichen und deutlich Kosten sparen, insbesondere durch Vermeidung von Waste. Es entsteht also in der heutigen Welt geradezu ein Zwang zur Veränderung und zur Hinwendung zu agile Methoden. Scrum im Vertrieb Whitepaper. Ich meine, dass dies ein großes Spannungsfeld ist, das über die Unternehmen herein brechen wird und entsprechende Guidance erfordert. Ich glaube, hier ist noch viel Bedarf und Platz für die Entwicklung weiterer, innovativer Ideen. Vielen Dank für die Einblicke, Björn.
Viel bedeutender sind die Fragen "Wie gestalten wir diesen Veränderungsprozess? " und "Wie beziehen wir alle Beteiligten ein? " Und so sieht der Vertrieb der Zukunft aus Der agile Vertrieb arbeitet in interdisziplinären, bereichsübergreifenden Teams. Diese haben die zur Bewältigung ihrer Aufgaben notwendigen Entscheidungsbefugnisse erhalten. Die Teams sind so groß, dass alle Kompetenzen, die zum Erreichen des gesteckten Ziels gebraucht werden, im Team vorhanden sind. Gleichzeitig sind sie klein genug, um eine intensive und transparente Kommunikation und Abstimmung zwischen allen Teammitgliedern zu gewährleisten. Wie agile Methoden die Prozesse im Vertrieb optimieren können. Kurze Arbeitszyklen gehören genauso zum Vorgehen wie die regelmäßige Rückschau und die Bewertung des Gelingens der Zusammenarbeit und der erreichten Ergebnisse. Die Schnittstellen zu den klassisch arbeitenden Teilen der Organisation sind klar definiert. So gelingen Schritt für Schritt die Anpassungen, die einen Beitrag für die Zielerreichung leisten. Zur Person Dr. Andrea Wetzel, Change Expertin, Moderatorin, Trainerin, ist seit 20 Jahren als Beraterin tätig.