2. Das Verständnis von Projektmanagement in der Organisation Wird Projektmanagement durchgeführt, um Projekte besser in den Griff zu bekommen und höhere Transparenz herzustellen oder wird es als administrative Aufgabe angesehen? 3. Unterstützung des Projektmanagements durch die Linienorganisation Wird das Projektmanagement ernst genommen? Sind die Projektmanager mit genug Kompetenzen ausgestattet? Erfolgen Aktionen auf Statusberichte und vom PM aufgezeigte Probleme oder werden diese permanent ignoriert? Was macht einen guten projektmanager aus jesus. …. Es ist schon interessant, wie unterschiedlich man die Gründe für "schlechtes Projektmanagement" sehen kann. Den bisherigen Beiträgen kann ich nur zustimmen. Ich bin gespannt wie es weiter geht. Claudia Bretzke in the Was macht einen guten Projektmanager aus? forum Hallo Herr Heimbold, ich fasse mich kurz: Aus unserer Erfahrung scheitern die meisten Projekte, weil die Mitglieder und besonders der Projektleiter keine Hinter- oder Bewegründe der laufenden Prozesse erkennen (oder zuwenig Mut/Kenntnisse zu nachhaltigen Klärung haben).
Auch das Controlling fällt in die Verantwortlichkeit des Projektleiters. Es dient nicht nur dazu, den Projektfortschritt zu überprüfen, sondern gleichzeitig dazu, Vertrauen in die Arbeit der Mitarbeiter zu gewinnen. Empfehlenswert ist es hier, nur angekündigt zu kontrollieren, jedem Teammitglied die Chance zur Selbstkontrolle zu geben und den Mitarbeitern nicht das Gefühl zu vermitteln, permanent überwacht zu werden. Was macht einen guten Projektleiter aus? - Blogparade -. Zudem ist der Projektleiter die Person, die letztlich für das Projekt geradesteht und die es nach außen hin vertritt. Daher muss ein guter Projektleiter in der Lage sein, sowohl die Wünsche und Anliegen des Auftraggebers im Auge zu behalten, als auch auf ihre Umsetzbarkeit zu achten. Dazu gehört Führungsstärke, also die Fertigkeit, ein Team zu formen, es anzuleiten und ihm eine Richtung vorzugeben. Wichtig ist hier ein hohes Maß an sozialer Kompetenz. Da Kommunikation einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Projekt ist, kommt es besonders auf die kommunikativen Fähigkeiten des Projektleiters an.
Die IPMA wird in Deutschland übrigens durch die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) vertreten. Jörg-W. Wülfken
Oder noch einmal ein wenig anders ausgedrückt: "Die Aufgabe des Managements besteht darin, Menschen in die Lage zu versetzen, gemeinsam Leistungen zu erbringen. Es muss ihre Stärken nutzen und ihren Schwächen die Bedeutung nehmen. " Diese Funktion des Projektmanagers wird auch in seinem Synonym, dem Begriff Projektleiter, deutlich: Der Projektmanager muss seine Teammitglieder durch das Projekt leiten, muss sie zu guten Ergebnissen führen. Nicht die Methodenkompetenz ist entscheidend Die wichtigste Voraussetzung für einen erfolgreichen Projektmanager ist daher nicht seine Methodenkompetenz. Natürlich sollte er wissen, worauf es bei der Projektplanung ankommt, wie man einen Zeit- und Budgetplan erstellt, wie Meilensteine geplant und mit welchen Hilfsmitteln Planungen visualisiert werden. Was macht einen guten projektmanager aus biomasse. Das ist Handwerkszeug, das sollte ein Manager beherrschen. Noch wichtiger allerdings ist die soziale Kompetenz des Projektleiters. Nun ist soziale Kompetenz ein Schlagwort, das heute in jeder Stellenanzeige gefordert wird.
"Du bist einer der wenigen, die ich kenne, die so authentisch sind und ihr Ding geradlinig durchziehen". Wow, das ging runter wie Öl. Also sei wie Du bist und lass Dich nicht beirren, auch wenn es manchmal schwerfällt. 2. Motiviere Dein Team Dein Team ist das wichtigste, was Du in einem Projekt hast. Mit einem unzufriedenen Team wirst Du nie ein Projekt zum Erfolg führen. Behandle es gut. Wie motiviert man ein Team, wirst Du vielleicht fragen? Diese Frage läßt sich in Summe nicht pauschal beantworten, aber es gibt ein paar Kernpunkte. Mitarbeiter wollen eigenverantwortlich arbeiten, ermögliche es ihnen. Setze jeden Mitarbeiter entsprechend seiner Fähigkeiten ein. Kümmere Dich um die Sorgen Deiner Mitarbeiter Um diese drei Kernpunkte herum gibt es noch viele andere, so viele, dass ich hierzu in Kürze einen weiteren Artikel nur zu diesem Thema bringe. 3. Was macht einen guten projektmanager aus van. Schütze Dein Team Ich hatte mal einen Chef, der mich ständig übersteuert hat, Mitarbeiter meines Projektes abzog oder zu anderen Dingen einsetzte, ohne mich darüber zu informieren.
Zunächst ist fundiertes Fach- und branchenspezifisches Wissen für jede leitende Position unabdingbar. Außerdem ist eine analytisch, konzeptionelle Herangehensweise sehr wichtig. Bei aller Aufmerksamkeit für Details, darf man nicht das Gesamtbild aus den Augen verlieren und somit sollte jedes Einzelprojekt in Perspektive zur übergeordneten Unternehmensstrategie gestellt werden. Visionäre Projektmanager sind wünschenswert, jedoch ist die Vision nicht viel Wert, wenn sie nicht kommuniziert wird. Damit Teamarbeit funktionieren kann, müssen alle Beteiligten die gleiche Vorstellung davon haben, welche Projektziele man verfolgt. Verantwortlichkeiten und Detailfragen sollten so früh wie möglich geklärt werden. Zu große Lücken in der Planung können schnell zu Missverständnissen führen und diese verursachen in letzter Konsequenz unnötige Fehler. Henning Zeumer Projektmanagement | Was macht einen guten Projektmanager aus ?. Gleichzeitig sollte der Teamleiter eine Atmosphäre schaffen, die zum Ideenaustausch anregt und Raum für kritische Stimmen geben. So bleibt die nötige Flexibilität erhalten.