Oft wird erst bei einer detailgetreuen grafischen Aufbereitung von hierarchischen Zusammenhängen und Abläufen sichtbar, wo noch Potenzial für Vereinfachung liegt. Der Unterschied zwischen Organigramm und Diagramm Diagramme finden im Gegensatz zum Organigramm bei der Darstellung von Statistiken Anwendung, wie zum Beispiel einer Absatzstatistik oder bei der Veranschaulichung von Marktanteilen oder anderen Größen, die sich als Mengen zeichnen lassen. Organigramm Vorlage Word für Unternehmen - Factorial. Die sogenannte Tortengrafik ist dafür ein klassisches Beispiel. Organigramme sind hingegen für chronologische oder Abläufe wie beispielsweise eine Arbeitsorganisation reserviert, in der Zahlen und Mengen eine untergeordnete Rolle spielen. Eine Mischform aus der Abbildung hierarchischer und chronologischer Zusammenhänge stellt das Flussdiagramm dar. Bei der Darstellung einer Ablauforganisation werden Ziele als oberste Hierarchie-Ebene dargestellt, während darunter die einzelnen Teilschritte zugeordnet sind, die zur Zielerfüllung beitragen. Bei Flussdiagrammen lassen sich zusätzliche Kommunikationswege und Wechselwirkungen aufzeigen.
Mit Blick auf die Aufbauorganisation umfasst die Unternehmensstruktur Ihres Start-ups zunächst drei Komponenten: Rechtliche Struktur des Unternehmen: welche Rechtsform hat das Unternehmen? Die möglichen Rechtsformen werden im nächsten Kapitel Recht und Steuern beschrieben. Führungsstruktur: welche Verantwortlichkeiten bestehen, welche Abteilungen wurden gebildet - hilfreich ist hier ein Organigramm, um die Unternehmensstruktur darzustellen Räumliche Struktur des Unternehmens: welche Standorte bestehen für das Unternehmen und wodurch zeichnen sich diese aus. Führungsstruktur aufzeigen Die Führungsstruktur ist der Ordnungsrahmen in dem sich die Mitglieder des Gründerteams und die Mitarbeiter des Unternehmens bewegen. Bei einem Einzelunternehmer ist die Struktur klar - er steht im Zentrum der Unternehmensstruktur, ist verantwortlich für alles und muss sich um alle Aufgaben selber kümmern. Organigramm: Strukturen und Abläufe visualisieren. Doch schon bei 2 oder 3 Gründern oder Gesellschaftern entsteht oft eine Aufgabenteilung in der Unternehmensstruktur.
Und die Mitarbeiter im Ausland? Auch die Eigentumsverhältnisse berücksichtigt es nicht. Dabei agiert ein Familienunternehmen unter anderen Voraussetzungen als eine Konzern-Tochter – selbst wenn beide dieselbe Mitarbeiterzahl haben. Eigentümer sind Unternehmensführer Wenn es ums Personalmanagement geht, kommt man deshalb mit dem Begriff "Klein- und Mittelunternehmen" nicht weit. Dasselbe gilt für den Begriff "mittelständisch". Auch hier ist eine feinere Differenzierung nötig. Organigramm mittelständisches unternehmensberatung. Deshalb wird in der Wissenschaft meist ein mehrdimensionaler Mittelstandsbegriff gebraucht, der auch das Kriterium "Einheit von Leitung und Eigentum" enthält. Hiervon spricht man, wenn die Eigentümer das Unternehmen führen. Dies ist auch bei vielen (weitgehend) in Familienbesitz sich befindenden Großunternehmen der Fall. Deshalb verstehen sie sich als "mittelständische Unternehmen". Meist betrachten die "Eigentümerunternehmer" ihr Unternehmen als ihre Lebensaufgabe. Eine entsprechend zentrale Rolle spielen sie in deren Organisation.
Erst wenn sie so ihr Können bewiesen haben, dürfen die externen Helfer auch ihre Fähigkeiten im Bereich Weiterbildung und Personalentwicklung zeigen. Weitere Artikel dieser Serie: Personal- und Organisationsentwicklung im Mittelstand (Teil II) (Bild: © Klaus Tiedge –) Rainer Nollens ist einer der beiden Geschäftsführer der auf mittelständische Unternehmen spezialisierten Unternehmensberatung Nollens, Dessel & Kollegen in Soyen (Oberbayern). Die 1995 gegründete Mittelstandsberatung unterstützt mittelständige Betriebe – vorwiegend aus dem technologischen Bereich sowie solche, bei denen das Zusammenspiel Mensch-Technik ein zentraler Erfolgsfaktor ist – beim Steigern ihrer Leistungskraft und Erhöhen ihres Outputs.
Tipp: Vereinen Sie Personalabrechnung und Personalmanagement – Moderne Personal Software hier entdecken Organigramme als Anschauungshilfe Ein Organigramm kann auf einen Blick eine Vielzahl von Fragen beantworten. Es gibt so gut wie nichts, was sich nicht mithilfe von Organigrammen auf selbsterklärende Weise darstellen ließe: Wer ist wem gegenüber weisungsbefugt oder unterstellt? Was sind die Hauptziele, welche Teilziele sind ihnen untergeordnet? Welche Tochter- und Schwestergesellschaften sind unter dem Dach eines Konzerns vereinigt? Welche Funktion oder Qualität muss ein Ergebnis aufweisen, an welchen Stellschrauben muss gedreht werden? Wer ist für welche Aufgaben zuständig? Welche Maßnahme dient welchem Zweck? Grundelemente eines Organigramms Wer selbst Organigramme anfertigt, verwendet dafür Grafik- und Präsentationsprogramme. Diese stellen bereits eine Fülle von Vorlagen und geometrischen Formen zur Verfügung, um ein aussagekräftiges Schaubild zu gestalten. Im Vordergrund steht das Prinzip, Komplexität zu reduzieren.