Mentoring steht bei 40 Prozent auf der Wunschliste und wird bei 42 bereits umgesetzt. Das Einstellen digital versierter Führungskräfte, um Wissen intern aufzubauen ist bei 35 Prozent der Befragten Bestandteil ihrer Strategie und bei 36 Prozent geplant. Mobilen Support für ihre Lernmethoden planen 41 Prozent der Unternehmen, 26 Prozent der Befragten haben dies bereits umgesetzt. Unbestritten ist, dass sich die benötigten Kompetenzen verändern, und Organisationen einen Bedarf an höherer Flexibilität haben. Das heißt, die Führungskräfte von morgen benötigen für das digitale Zeitalter andere Entwicklungskompetenzen. Geschäftsführer von morgen | Für ambitionierte Ingenieure. Dementsprechend ist agil nicht länger nur eine Methode für Technologieunternehmen. Unternehmen benötigen Führungskräfte, die innerhalb dieses Kontextes agieren können. Durch die Priorisierung neuer Kompetenzen zur Entwicklung von Führungskräften und Schulungsmethoden, die sich in den Arbeitsalltag integrieren lassen, sind Unternehmen besser gerüstet, um eine schnelle Marktänderung zu überstehen.
Ob Sie heute bereits CEO sind oder die Spitze der Karriereleiter noch erklimmen wollen: Führungskompetenz wird in Zeiten von New Work immer wichtiger. Die folgenden Fähigkeiten brauchen Top-Manager von morgen. Was macht Führungskompetenz aus? Führungskompetenz meint in der Arbeitswelt die Fähigkeit eines Angestellten mit Leitungsfunktion die ihm oder ihr unterstellten Mitarbeiter führen zu können. Die Führungskompetenz setzt sich dabei aus verschiedenen Teilfähigkeiten zusammen, den sogenannten Hard Skills und Soft Skills. Vorstandsassistent: Führungskraft von morgen. Was sind Hard Skills? Im Groben lassen sich die sogenannten Hard Skills mit dem Begriff Fachkompetenz zusammenfassen. Grundsätzlich sind diese Fähigkeiten für jede Führungskraft unverzichtbar. Wer aufsteigen will, muss über das nötige Know-how verfügen. Allerdings gehört dazu nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch Erfahrung in der praktischen Umsetzung. Darüber hinaus sind dem CEO von morgen betriebsinterne Details genau vertraut. Wie sehen diese Hard Skills nun im Einzelnen aus?
Text als PDF kaufen Diesen Text als PDF erwerben (nur zur eigenen Nutzung ohne Weitergabe gemäß AGB): Bitte schicken Sie uns eine eMail mit gewünschten Titel an support [at], wir schicken das PDF dann umgehend zu. Sie können auch Text-Reihen erwerben. 3, 99 € Jetzt buchen Mehr erfahren – unsere Bücher zum Thema Oder für wenig mehr direkt ganzes Buch oder eKurs zu diesem Thema kaufen, dazu weiterlesen. Hier finden Sie eine passende Auswahl. eKurs on Demand kaufen Bis zu 30 Lektionen mit je 4 Lernaufgaben + Abschlusslektion als PDF-Download. Führungskraft von morgen de. Bitte schicken Sie uns eine eMail mit gewünschten Titel an support [at] Alternativ stellen wir gerne Ihren Kurs für Sie zusammen oder bieten Ihnen einen persönlichen regelmäßigen eMail-Kurs – alle weiteren Informationen! 19, 99 € Jetzt buchen
Laut Einschätzung von Barbara Liebermeister zeigt die Studie, dass sich nach Auffassung der meisten Führungskräfte im digitalen Zeitalter Führung wandeln muss; Konsens besteht bei ihnen auch darüber, dass in den immer vernetzteren Strukturen zunehmend die soziale und emotionale Intelligenz der Führungskräfte über deren Erfolg entscheidet. Führungskraft von morgen meaning. Unsicherheit existiert aber noch darüber, was dies für das Führungshandeln im Arbeitsalltag bedeutet und wie sich der Versuch, die Mitarbeiter zu integrieren, mit den gerade in Großunternehmen teils notwendigen hierarchischen Strukturen und definierten Entscheidungswegen vereinbaren lässt. Deutlich zeigt sich hier auch eine Diskrepanz zwischen den jüngeren und den älteren Führungskräften. So erachten es zum Beispiel 85 Prozent der jüngeren, aber nur 63 Prozent der älteren Führungskräfte als sehr wichtig, dass Information regelmäßig weitergegeben werden und nicht als Herrschaftswissen zurückgehalten werden. Zugleich erwarten aber nur 36 Prozent der jüngeren Führungskräfte, dass die digitale Vernetzung sozusagen automatisch zu einer offeneren und transparenteren Mitarbeiterführung führt, während 60 Prozent der älteren Führungskräfte hiervon überzeugt sind.
Ein Beitrag aus dem Archiv © Austin Die Digitalisierung hat enorme Auswirkungen auf Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter, die diesen Anforderungen gewachsen sein müssen. Doch welche Kompetenzen werden benötigt? Unternehmen sehen sich heute mit einer Geschäftsumgebung konfrontiert, die durch schnelle Marktveränderungen, die Verbreitung digitaler Technologien und die sich wandelnden Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern beeinflusst wird. Diese Entwicklungen wirken sich besonders stark auf die Anforderungen an Führungskräfte aus, die Innovationen in ihren Organisationen vorantreiben sowie die Belegschaft führen sollen. Führungskraft von morgen - XXXLutz Pressecenter. Verfügen Führungskräfte nicht über die dazu benötigten Fähigkeiten, bleiben Organisationen schnell hinter Wettbewerbern zurück, die sich besser an die digitale Wirtschaft anpassen können. Welche Führungskompetenzen werden benötigt, um diese Anforderungen zu erfüllen? Welche Technologien werden eingesetzt, um die Entwicklung von Führungskräften zu implementieren?
Demzufolge sehen die jüngeren Führungskräfte auch einen deutlich höheren Bedarf, die Führungskultur von Unternehmensseite aus aktiv so zu gestalten, dass sie den Erfordernissen des digitalen Zeitalters entspricht. Interessierte können beim Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) kostenlos die Broschüre anfordern, in der die Studienergebnisse zusammengefasst sind:
Das heißt auch, dass sie gegenüber Fehlern toleranter werden und ihren Mitarbeitern den Freiraum geben müssen, Fehler selbst zu erkennen und zu beseitigen. Die Mitarbeiter werden nicht einfach nur als Leistungsträger gesehen, sondern haben die Chance, tatsächlich am Unternehmen mitwirken zu können. Daraus resultiert automatisch eine gesteigerte Motivation und erhöhte Leistungsbereitschaft. In der Führungsriege besteht das Risiko, dass nicht alle diese Werte vertreten und stattdessen ihren eigenen Führungsstil durchzusetzen meinen. Fuehrungskraft von morgen . Das Modell lässt sich nur dann verwirklichen, wenn alle Beteiligten dahinter stehen. Zusätzlich bleibt die Gefahr der Scheinpartizipation weiterhin bestehen. Bild: Getty Images / Hinterhaus Productions; Bilder im Text: 1. Darstellung nach dem Modell der situativen Führung, 2. Eigene Darstellung, 3. Darstellung nach dem VOPA-Plus-Modell