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July 15, 2024, 10:21 pm

Susanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovative Leadership und als Principal bei Kienbaum im Bereich Management Development tätig. Viele Jahre war sie Head of HR bei Haufe im Consulting. Sie ist Executive Coach, Rechtsanwältin und Management-Beraterin und zählt zu den Top-100-Speakern in Deutschland. Als Pressesprecherin und Rechtsexpertin war sie lange Zeit im TV zu sehen und bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Sie berät Unternehmen zu Change 4. 0 und New Leadership auf dem Weg zu mehr Agilität. Christian Berndt ist Diplom-Kaufmann. Er ist als Personalentwickler in der Versicherungsbranche und als Referent für die Haufe Akademie tätig. Fiktives Interview mit Autorin und Autor Story 1: Human Resources 4. Let's change mit innovativen tools inserts m f. 0 — Let's have hard fun Das Thema: Von der grauen Maus zum Business-Partner auf Augenhöhe Let's change: Theorie, Methodik und Didaktik Unsere Erfahrungen Praxistransfer: LegoR Serious PlayR bei der Vista AG Neugierig? Unsere Literaturtipps Story 2: Stärken stärken in der Kundenorientierung Das Thema: Schatzsuche im Unternehmen — die Erfolge zahlen Praxistransfer: Grosgruppenveranstaltung bei der Pfefferminzia AG Story 3: Mitarbeiter gesucht — das perfekte Match Das Thema: Wir finden einfach nicht mehr die richtigen Mitarbeiter!

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Unsere LiteraturtippsStory 7: Vorhang auf für mehr Diversity 1Das Thema: Kontinuierliches Wachstum und neue ZielgruppenLet's change: Theorie, Methodik und DidaktikUnsere ErfahrungenPraxistransfer: Business-Theater und World-Cafe bei der Senso GmbHNeugierig? Unsere LiteraturtippsStory 8: Soft-Skill-Bootcamp der Weg zur neuen FührungsrolleDas Thema: Change für die FührungskräfteLet's change: Theorie, Methodik und DidaktikUnsere ErfahrungenPraxistransfer: Soft-Skill-Bootcamp bei der Kompositas Versicherung AGNeugierig? Unsere LiteraturtippsStory 9: Alles agil oder was? Lust auf Change: Buch & eBook von Susanne Nickel / Christian Berndt | Haufe Shop. Das Thema: Haben wir das richtige Fuhrungs- und Organisationssystem? Let's change: Theorie, Methodik und DidaktikUnsere ErfahrungenPraxistransfer: Grosgruppenaufstellung bei der Waldmeister AGNeugierig? Unsere LiteraturtippsStory 10: New Leadership Kompetenzen, Rollen und Herausforderungen Das Thema: Wir brauchen neue Management- und FührungskompetenzenLet's change: Theorie, Methodik und DidaktikUnsere ErfahrungenPraxistransfer: Führungskompetenzen-Workshop bei der Progesund BKKNeugierig?

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Wie fängt man an, wenn man Unternehmen verändern will, sie schneller, kreativer machen will? Mit Co-Creation können Sie Change-Prozesse steuern, sie effektiv starten und die Betroffenen einbinden und für den Wandel begeistern. Steigern Sie mit neuen Methoden, wie z. Let's change mit innovation tools pdf. B. Lego Serious Play® oder Design Thinking, die Kreativität Ihrer Mitarbeiter und schaffen Sie die Basis für innovative Veränderungen. Inhalte: Constellation: Haben wir das richtige Organisationssystem? Lego® Serious Play®: HR Strategie, Leadership- und Managementkompetenzen Recruiting: die richtigen MA finden mit dem Persona Konzept Design Thinking als Philosophie implementieren: auf dem Weg in eine neue Welt Talent-Management mit dem Canvas Business Modell Business Theater für mehr Vielfalt Stärken stärken in der Kundenorientierung mit Appreciative Inquiry Bootcamp mal anders: Führungskräfte als "Trainer" für Softskills Fiktives Interview mit Autorin und AutorStory 1: Human Resources 4. 0 Let's have hard fun Das Thema: Von der grauen Maus zum Business-Partner auf AugenhöheLet's change: Theorie, Methodik und DidaktikUnsere ErfahrungenPraxistransfer: LegoR Serious PlayR bei der Vista AGNeugierig?

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Das Thema: Haben wir das richtige Fuhrungs- und Organisationssystem? Praxistransfer: Grosgruppenaufstellung bei der Waldmeister AG Story 10: New Leadership — Kompetenzen, Rollen und Herausforderungen Das Thema: Wir brauchen neue Management- und Führungskompetenzen Praxistransfer: Führungskompetenzen-Workshop bei der Progesund BKK Stichwortverzeichnis Die Autoren

Lust auf Change: elf Co-Creation-Storys für eine gelungene Transformation / Susanne Nickel, Christian Berndt Wie fängt man an, wenn man Unternehmen verändern will, sie schneller, kreativer machen will? Mit Co-Creation können Sie Change-Prozesse steuern, sie effektiv starten und die Betroffenen einbinden und für den Wandel begeistern. Steigern Sie mit neuen Methoden, wie z. B. Lego Serious Play® oder Design... Full description Saved in: Publication: Freiburg München Stuttgart: Haufe Group; 2021 Edition: 2. Let's change mit innovativen Tools. Auflage Contributors: Nickel, Susanne [Author] Berndt, Christian, 1966- [Author] Media Type: eBook Series: Haufe Fachbuch Links: [lizenzpflichtig] cover ISBN: 978-3-648-15028-3 978364815027 6 Keywords: Veränderung Business Theater Personas Co-Creation Fehlerkultur Lego Serious Play Unternehmenswandel Change Design Thinking New Work Talent-Management Kreativität Language: German Physical Description: 1 Online-Ressource (264 Seiten) doi: 10. 34157/9783648150283 PPN (Catalogue-ID): 1777421101

Offen gestanden habe ich ein Buch wie das von Susanne Nickel und Christian Berndt noch nicht in Händen gehalten. In einer Mischung von Fiktion und Fachliteratur bringen sie ihren Lesern das Thema Veränderung nahe. Anhand von zehn Geschichten stellen die Autoren Instrumente dar, die sie auch selbst in ihrer Beratertätigkeit einsetzen. Dazu gehören unter anderem bekannte Tools wie Lego Serious Play, aber auch die weniger bekannte Appreciative Inquiry oder der Golden Circle. Publication Details - Lust auf Change. Darüber hinaus sind Lean Canvas oder auch das Business Theater Gegenstand der Darstellung. Zu jeder der zehn Geschichten gibt es also ein oder mehrere Tools, ein "How to" wie sie einzusetzen sind, Erfahrungen der Autoren sowie einen Praxistransfer. Leider sind nicht alle Methoden so dargestellt, dass sie 1:1 in die Unternehmenswirklichkeit umsetzbar sind. Hier empfiehlt sich vertiefende Literatur oder eine entsprechende Schulung, ggf. mit Zertifikat. Nichtsdestotrotz wird sehr gut deutlich, welche Instrumente sich für die unterschiedlichen Veränderungsszenarien eignen.