Manche Familien stellen osteuropäische Betreuungskräfte selbst an: Sie sind dann der Arbeitgeber. Das ist nicht ganz einfach, gilt arbeitsrechtlich aber als saubere Lösung. Die Geschichte von Ursula Bleischwitz ist typisch und auch wieder nicht. Die 92-Jährige möchte so gern weiter in ihrem Haus bleiben, das sie seit mehr als 60 Jahren bewohnt, kommt aber nicht mehr so gut allein zurecht. Neue Fachschule in Kufstein soll Weg in die Pflegeberufe eröffnen | Tiroler Tageszeitung Online – Nachrichten von jetzt!. Also lebt jetzt Barbara bei ihr, eine zierliche, zurückhaltende Polin. Sie ist bei Frau Bleischwitz angestellt, die nun Chefin ist – mit allen Rechten und Pflichten. Das ist ungewöhnlich. Betreuungskräfte, die offiziell in Deutschland arbeiten, kommen zumeist über Vermittlungsagenturen. Dann tragen meist osteuropäische Firmen die Personalverantwortung – und wie beschrieben, lässt sich schwer herausfinden, wie gut sie ihre Mitarbeiter bezahlen. Mit deutschem Mindestlohn Im Fall von Frau Bleischwitz steht alles schwarz auf weiß in Gehaltsabrechnungen. Sie zahlt etwas mehr als den Mindestlohn.
In dieser Zeit herrschte in den USA ein nationaler Pflegenotstand. Gleichzeitig fiel auf, dass einige Kliniken Pflegepersonal quasi wie ein Magnet anzogen und dabei sehr gute Ergebnisse erzielten. Diese zeigten sich in weniger Stürzen, weniger Dekubitus, weniger Infektionen durch Dauerkatheter, höhere Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit sowie höhere wirtschaftliche Erfolge. Durch eine wissenschaftliche Studie der ANA (Akademie of Nursing, America) wurden die Stärken dieser Kliniken in den Blick genommen. Dabei wurden fünf Schlüsselkomponenten identifiziert, die detailliert in 14 Magnetkräften konkretisiert werden (Abb. 1; ANCC 2014). Mutter, Du wohnst zu weit weg! - ZDFmediathek. Kennzeichen eines Magnetkrankenhauses sind vor allem eine hohe Fachkompetenz, mit der exzellente Patientenergebnisse erzielt werden, und eine große Zufriedenheit der Pflegekräfte sowie eine geringe Fluktuationsrate. Darüber hinaus zeichnen sich Magnethospitäler durch eine offene Kommunikation zwischen den Berufsgruppen und einen angemessenen Personalmix aus.
Singer interessiert sich besonders für die Arbeit auf einer Intensivstation, aber sie ist auch für andere Richtungen offen. In der Türkei verdient eine Pflegekraft etwa 500 bis 600 Euro, in Deutschland sind es ungefähr 3500. In beiden Ländern müssen Pflegekräfte im Krankenhaus hart arbeiten. »Der Unterschied ist aber, dass wir hier viele Entwicklungsmöglichkeiten haben«, sagt Singer.