Ich muss die Frage anders stellen, ich muss fragen: Wozu ist mir das passiert? Was ist der Sinn dahinter? Wozu? Fragen nach dem Warum können durchaus Sinn machen – besonders in Krisenzeiten. Es ist gewiss nicht falsch, ja Not_wendig, Gründe zu erforschen und daraus zu lernen. Aber ein Warum zielt tendenziell nach hinten, forscht nach vermeintlichen oder tatsächlichen Ursachen in der Vergangenheit, sucht Schuldige, provoziert Verteidigung, lässt mit dem Schicksal hadern oder im Selbstmitleid suhlen. Fragen nach dem Wozu hingegen sind vorwärtsgewandt, wirken erhellend und erweiternd. Sie bekommen ein ganz anderes Gewicht – genauso wie das Problem, die Niederlage, das Scheitern. Professionell fragen | Wer fragt, der führt!. Sie werfen uns auf uns selbst zurück und fragen nachhaltig nach dem Sinn. Und Sinn ist bekanntlich der stärkste Motor für Ermutigung und Veränderung. Was also, wenn wir etwa angesichts der Krise nicht nur fragten: WARUM ist sie passiert? Sondern vor allem auch: WOZU? Überraschende wie "merk_würdige" Erkenntnisse nicht ausgeschlossen… Zwei indiskrete Fragen Wer fragt, der führt (auch sich selbst).
Entscheidend ist, dass Sie dabei stets positiv bleiben, positive Themen wählen und niemandem zu nahe treten. Wer fragt, führt – aber dominiert nicht! Bewertung: 5/5 - 7149 Bewertungen.
Dabei müssen Sie grundsätzlich zwischen verbaler und nonverbaler Kommunikation unterscheiden. Der Vorgesetzte erteilt beispielsweise Aufträge oder Anweisungen, oder er verdeutlicht seine Meinung durch Handzeichen wie z. B. ein Abwinken. Beide Arten der Kommunikation sind bewusst und unterscheiden sich von der unbewussten Kommunikation, z. Wer fragt, der führt. dem Minenspiel. Außerdem gibt es einseitige Kommunikation, bei der der Vorgesetzte autoritär führt und nicht viel Wert auf die Informationen seines Teams legt, und das Gegenteil, die Kommunikation im eigentlichen Sinn, bei der viel diskutiert wird. Grundregeln für die Kommunikation Wichtig ist, sich verständlich auszudrücken, also einfach und klar strukturiert. Wer spricht, sollte sich immer darüber im Klaren sein, dass es nicht nur auf den Inhalt, sondern auch auf die Form ankommt: Was wird wie gesagt? Emotionen haben in einer klaren Kommunikation nichts zu suchen. Stattdessen sollten Sie als Vorgesetzter offen und transparent kommunizieren. Sinnvoll ist es außerdem, Gesprächsinhalte... Über den Autor Holger Stein ist Trainer für Karriereentwicklung und Mitarbeiterführung.