Nürnberg Leiterin Mediationsbüro Andrea Carl praktizierende Mediatorin zertifizierteTrainerin Unternehmer-Coach Beraterin im Gründercoaching Deutschland der KFW Dozentin am Institut für Transformative Mediation Mediation Nürnberg Durchführung von Mediationen Installierung von Konfliktmanagement-Systemen Coaching Beratung Mediationsanaloge Supervision Projekte Vorträge Ansprechpartner für Fragen zur Ausbildung am ITM in München "Wir selbst müssen der Wandel sein, den wir in der Welt sehen wollen. "
Solche Fähigkeiten ermächtigen die Streitparteien letztendlich dazu, für sich gute Entscheidungen zu treffen. 'The party experiences a greater sense of self worth, security, self-determination and autonomy' (Bush/Folger, 2004, S. 87). Der zweite Bestandteil "Recognition" ist zu verstehen als eine gegenseitige Anerkennung, die durch Gedanken, Worte oder Taten der Parteien vermittelt wird. Wie verläuft die Konfliktbearbeitung bei der transformativen Mediation? Institut für transformative mediation online. Das Mediationsverfahren findet grundsätzlich in gemeinsamen Gesprächen unter der neutralen Gesprächsleitung der Mediatoren statt. Wie das Gespräch geführt werden soll, über welche Inhalte oder wohin es führen soll, unterliegt der Entscheidung der Parteien. Nach Einführung in das Mediationsverfahren und die Vereinbarung des Vorgehens haben die Parteien die Chance, ins Gespräch zu kommen und den Streit aus ihrer Sicht darzustellen. Es können Gemeinsamkeiten und Unterschiede der wechselseitigen Sichtweisen beschrieben werden, um den gegenwärtigen Stand der Situation zu verdeutlichen und eine gegenseitige Anerkennung zu ermöglichen.
__________________________________________________________________________________________:: Trainings, Seminar & Workshops:: Angeboten werden individuell konzipierte Seminare, Workshops und Trainings. Thema, Umfang, Ort und Zeit richten sich ganz nach den Wünschen, Bedürfnissen und den Anforderungen der Teilnehmer. Institut für Transformative Mediation München Schwabing-West | Telefon | Adresse. Für einen maximalen Lerneffekt verwende ich schwerpunktmäßig interaktive Lehrmethoden, Kreativitätstechniken und praxisorientierte Übungen und Fallsimulationen. Auf Wunsch nutzen ich Video-Technik zur Selbstbeobachtung und Auswertung. Das Angebot richtet sich insbesondere an Institutionen, Teams und an Fachkräfte, die in beratenden, planenden, ausbildenden oder betreuenden Berufen tätig sind und ihre Kompetenz im professionellen Umgang mit Konflikten erweitern wollen. Beispiele aus unserem Angebot: Infos zur beruflichen Ausbildung Mediation Teamentwicklung Was macht ein erfolgreiches Team aus? * Es gibt eine Identität: wissen, warum man existiert und was von allen als wichtig und wertvoll betrachtet wird.
8) Fort- und Weiterbildung mithilfe unseres Ansatzes für Führungskräfte. 9) Weitere Verbreitung des spezifischen Ansatzes des Instituts. B) Die Vorgeschichte des Instituts hatte im Wesentlichen drei Hintergründe: 1) Die Gründer, Dr. phil., Georg R. Gfäller () und Prof. Dr. jur. phil., Dipl. -Psych. Transformativ. Günter Jerouschek, hatten beide sowohl eine psychoanalytische Ausbildung als auch eine solche in Mediation (und CP), sahen in der Verknüpfung beider Haltungen und Verfahren eine gute Möglichkeit der gegenseitigen Befruchtung. Die psycho- und gruppenanalytischen Theorien und Erfahrungen ließen sich in Mediations-, Organisationsberatungsprozessen, Konflikt- und Gesundheitsmanagement und für Führungsfragen gut anwenden. Immer wirken dabei unbewusste, verdrängte Szenarien und Erinnerungen sowohl bei Mediatoren, bei Psycho- und Gruppenanalytikern als auch den Medianten und Klienten/Patienten im Prozess in nicht unerheblicher Weise mit. Das kann in den verschiedenen konsensuellen Konfliktlösungsverfahren samt Führungs- und Gesundheitsfragen ausgezeichnet genutzt werden, um mehr Vertiefung samt größtmöglicher Nachhaltigkeit zu erreichen.
Gleichzeitig ist der Ansprechperson des Instituts für die Anwendung und Verbreitung der Methode im deutschsprachigen Raum. An der Humbold-Universität Berlin unterrichtet er als Lehrbeauftragter Mediation und Konflikttransformation. " Die Transformative Theorie verstehen lernen und im eigenen Kontext der Konfliktbearbeitung anwenden können. Eine nichtdirektive Haltung und die transformativen Interventionstechniken sind der Schlüssel für eine gelungene Mediation, um die eigenen Bemühungen der Parteien um Selbstwirksamkeit und gegenseitiger Anerkennung zu unterstützen. Institut für transformative mediation des. Dabei geht es um die Veränderung der Qualität in der zwischenmenschlichen Kommunikation", so Hartwig. Die Teilnehmer lernen im Bereich Mediation · non-direktive Techniken kennen · die Kommunikation wirksam zu unterstützen. im Bereich Konflikt-Selbst-Management · eigene Konflikte im Licht der Konflikttransformation und die destabilisierenden Effekte von Konflikten besser zu verstehen · persönlichen Standards kennen, die in Konfliktsituation Halt und Selbstwirksamkeit verleihen.