fpg 177 – So finden Sie als Führungskraft Zeit fürs Wesentliche Ihre Erwartungen, wie Ihre Mitarbeiter mit Ihnen kommunizieren, aber auch wie Sie untereinander und mit anderen kommunizieren, sollten Sie klar und deutlich machen. Ihre Kommunikations-Erwartungen Wie häufig wollen Sie informiert werden? In welcher Art? Welche Informationen sollen auf welchem Kanal vermittelt werden? Was soll protokolliert werden und in welchem Umfang? Frage: Was erwarten Sie von Ihrem Vorgesetzten? | Karriereakademie. Ihren Mitarbeitern sollte klar sein, wenn Sie nach einem Statusbericht fragen, ob Sie dann damit eine einfache E-Mail meinen mit 2-3 Sätzen oder ob es Ihnen dabei um einen 5 seitigen Bericht geht. Übrigens, wenn Sie jetzt denken: "Aber das wissen meine Mitarbeiter doch. " Seien Sie sich da mal nicht so sicher. Sie können das ja ganz einfach auch testen, indem Sie Ihre Mitarbeiter mal fragen. Fragen Sie sie, was sie denken, was Sie von Ihnen erwarten. Ich kann Ihnen nur empfehlen, regelmäßig Ihren Mitarbeiter zu bitten, mit eigenen Worten zu formulieren, was Sie ihm gesagt haben oder was er glaubt, was Sie erwarten.
Dies schützt dich vor Interpretationen seitens deines Teams, spart wertvolle Arbeitszeit und ermöglicht dir auf das Schwarmwissen deines Mitarbeiterpools zuzugreifen. Empowerment Befähige deine Angestellten selbstständig und selbstverantwortlich zu arbeiten und zu handeln. Unterstützte sie nicht nur in der fachlichen Fortbildung, sondern auch in der Persönlichkeitsbildung. Ein Team, das selbständig arbeiten und entscheiden darf, ist engagierter, denn es hat direkten Einfluss auf das, was es tut und erlebt so mehr Sinnhaftigkeit darin. Lob & Anerkennung Der Erwachsene lernt ebenso wie das Kind über die Anerkennung dessen, was er gemacht hat. Haben sich Mitarbeiter*Innen engagiert, um eine bestimmte Aufgabe zu meistern, die sie zuvor noch nie gemacht haben oder haben sie erfolgreich eine Aufstiegsfortbildung gemeistert, erwarten sie deine Anerkennung. Erwartungen an führungskraft beispiele. Sie sind stolz auf sich und wollen in dem, was sie geleistet haben, gesehen werden. Das Bedürfnis nach Beachtung der individuellen Leistung ist groß und sollte stets durch Zuwendung im Rahmen deiner Führungsaufgaben Raum haben.
Respekt & Wertschätzung Dein Team möchte auf Augenhöhe geführt werden. Es sind ausgebildete Fachkräfte, die ihr Wissen und ihr Engagement in deinen Dienst stellen oder eben auch nicht. Respekt, Wertschätzung und Fairness sind Bedürfnisse, die jeder von uns hat und dessen Missachtung durch Illoyalität, Dienst nach Vorschrift, Arbeitsverweigerung und Kündigung quittiert wird. Förderung des Teamspirits Für viele Mitarbeiter*Innen gibt es neben der Familie die "Arbeitsfamilie". Denn mit den Kollegen, Kolleginnen und dir verbringen sie mehr Zeit in der Woche als mit ihrer eigenen Familie zu Hause. Daher wünschen sich ein gutes Team, welches harmonisch miteinander arbeitet, sich gut versteht und neben der Arbeit auch Spaß und Freude miteinander teilt. Erwartungen an führungskräfte. Dieser Teamspirit entsteht jedoch nicht von allein und hat viel mit der gelebten Praxis- und Unternehmenskultur zu tun, die du vorlebst. Daher ist die Erwartungshaltung an dich als Praxisinhaber*In groß, eine Praxiskultur zu schaffen, die allen Anforderungen der Mitarbeiterschaft gerecht wird.